美国5家涉足远程医疗服务的初创公司：Ringadoc、Direct Dermatology、HealthTap、BreakThrough、Sherpaa

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通常状态下，人们去看医生时都要花掉很长的时间在等候室中，有时候竟然要等候将近1个小时才能看得上医生。根据最近一项调研，人们平均花在非急诊等候的时间是21分钟。这还不包括医生预约、排号等待、乘坐交通到达医院等一系列过程的时间。而急诊等候所消耗的时间则更长，根据不同的专家门诊，患者可能需要等候1个多小时到4个小时的时间才能最终见着医生。

如今随着互联网的发展，出现了一批想要力图打造更加便利的医疗服务的初创公司，通过电话、网络视频聊天和书面回复把患者和医生联系在一起。虚拟医生如今也不再是什么新鲜概念了。自从2000年中早期开始，就陆续出现了一批公司（比如Teledoc和American Well）开始致力于通过电话和视频聊天提供24/7不间断的医生咨询服务。不过，这些服务都是来自于企业组织或者医疗组织，现在涌现的一批初创公司则是直接面向消费者，通过更加轻量级、更加简单的服务来吸引用户。

虚拟医疗服务当然不能完全代替真实的面对面诊断，比如他们不能进行血压测量、进行相关化验。而且，他们也无法获得患者的病历和患者以往的个人诊疗历史。

不过处理小病小患，这类虚拟医生服务还是绰绰有余的，比如一般的过敏症、皮肤病和性健康等问题。事实上，这类服务的支持者宣称，远程医疗服务不仅能够节约消费者大量时间和金钱，而且还能改善目前医疗系统中医师供不应求的现状。而另一方面也有人持怀疑态度，他们认为这类服务将会牺牲医疗服务的水准和质量，从而降低了医患关系的价值。不过，基于互联网的医疗服务的发展势头是越来越强劲了。根据最近一次Kaiser Health News/USA Today的一篇文章，远程医疗服务也获得了很多健康保险公司的青睐，包括Aetna和Cigna。

下面介绍美国5家涉足远程医疗服务的初创公司：

1.Ringadoc

找医生不再困难 5家初创公司致力远程医疗

Ringadoc网站页面（腾讯科技配图）

和Netflix、iTunes和Spotify等娱乐服务一样，Ringadoc提供基于医疗业的按需订阅服务。Ringadoc成立于2010年，创建于旧金山，公司创始人兼CEO是乔丹·麦克（Jordan Michaels）。用户只需一次性支付40美元的资费就可以在一天中的任何时间基于手机和一名医师进行对话，并获得对方提供的咨询、诊断和开药方等服务。本月，公司宣布从Founders Fund获得75万美元的种子轮融资。乔丹·麦克（Jordan Michaels）透露，Ringadoc现有注册用户2000名，每月会产生数百个医疗电话，不过，公司目前的成绩是在没有做任何市场营销的情况下获得的。目前，Ringadoc旗下共有100名认证过的咨询医生，其服务也只限于加利福利亚地区，不过公司计划在未来半年内把服务拓展至更多城市和地区。此外，在未来数周或数月内，公司将推出视频聊天服务和直接面向医生的产品，为医生提供一种虚拟方式和现有患者保持联系。

2.Direct Dermatology

找医生不再困难 5家初创公司致力远程医疗

Direct Dermatology网站页面

Direct Dermatology是一家位于帕洛阿尔托地区的初创公司，其服务主要是针对皮肤病患者，帮助他们缩短皮肤病诊断时间，从1个多月缩短到2天。每次咨询费需要85美元，用户可通过在网上注册，回答一些特定的问题，比如自己的病史、皮肤状况的书面描述和图片。Direct Dermatology会在两个工作日之内提供来自皮肤病认证专家的反馈，甚至还开出相关处方。Direct Dermatology成立于2010年7月，创始人是大卫·王（David Wong），公司如今已经完成33.5万美金的融资。年初，Direct Dermatology曾被选为纽约医疗科技孵化器Startup Health学习班的首批成员。

3.HealthTap

找医生不再困难 5家初创公司致力远程医疗

Health Tap网站页面

HealthTap于2011年成立于帕洛阿尔托地区，旨在帮助患者和10000多个认证医师建立联系，基于桌面端和移动应用免费为患者提供相关医疗问题的书面答案。对于病患来说，HealthTap提供了一种快速便捷的方式让他们获得可靠的医疗信息，对于医生来说，则通过一种新的渠道来获得更多的新客户，并建立自己的口碑。HealthTap中的医生都是通过认证的，一旦通过认证，这些医生就可以为患者提供专业答案，同时还对其他医生的回复进行检验。目前，HealthTap融资达到1400万美元，并且吸引了众多顶级医疗机构的医生，比如来自纽约西奈山医院（Mount Sinai）和克利夫兰诊所（Cleveland Clinic）的医生。

4.BreakThrough

找医生不再困难 5家初创公司致力远程医疗

BreakThrough网站页面

BreakThrough成立于2009年，是一款直接面向消费者的远程精神科医疗服务。过去几年，BreakThrough都是和医疗服务合作商来提供服务，不过公司表示将计划支持自费。这家来自雷德伍德城的初创公司允许患者搜索认证的心理专家，并基于聊天、电子邮件、电话和符合HIPAA（健康保险流通与责任法案）条款要求的定制化视频系统来进行专家预约。目前，BreakThrough只限于加利福利亚地区的患者，不过公司表示今年年底公司用户数量将有望突破300万。

5.Sherpaa

找医生不再困难 5家初创公司致力远程医疗

Sherpaa网站页面

Sherpaa是一家近期新上线的医疗服务，于今年早些时期推出，旨在帮助纽约市民建立起和医生的联系。雇主只需为公司每名雇员支付固定的月费用，患者就可以以全天候24/7的方式基于电话和电子邮件获得来自医生和专家的诊疗服务。过去的4个月里，Sherpaa一直在和tumblr合作，公司表示，目前80%的tumblr员工都已经成为了这款服务的用户。公司创始人杰·帕金森（Jay Parkinson）表示正计划拓展该服务。Sherpaa作为一款本地化的医疗服务，公司在运营上十分审慎，杰·帕金森（Jay Parkinson）认为，如果Sherpaa在纽约的运作成绩不错，那么公司将会继续在其他城市拓展该服务。

本文来源：腾讯科技，http://tech.qq.com/a/20120612/000188.htm

移动医疗诊断公司CellScope获100万美元种子基金

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据科技博客TechCrunch报道，诞生于加州伯克利大学的新创公司CellScope，一直致力于基于智能手机开发移动医疗诊断产品，今天CellScope公司官方宣布已经获得了100万美元的种子基金。

CellScope公司最初的实验室项目，是将智能手机和显微镜相结合，有了这种手机显微镜，家长就可以在家中为孩子进行简单的诊断，免去到医院就医的麻烦。而现在CellScope公司正在准备推出它们的第一款产品：智能耳镜。传统的耳镜可以帮助医生进行耳部检查，而CellScope公司的智能耳镜则可以将普通的耳镜与智能手机相连，这样就可以通过移动平台进行远程诊断。

CellScope公司对智能耳镜的开发工作已经持续了超过一年，现在用户可以通过这个平台，将耳部检查图片与远程的医生共享，医生根据这些信息开展远程监控和治疗。

为了将产品成功推出，CellScope公司不断进行融资，今天它们官方宣布已经获得了100万美元的种子基金。投资人是科斯拉创投公司(Khosla Ventures)。

科斯拉创投公司是由资深投资人、Sun公司创始人维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)所建立的。科斯拉一直对医疗健康行业抱有投资兴趣，他的投资公司之前还投资了其他的医疗新创公司，比如：可穿戴设备创业公司Misfit Wearables和手机心脏监测仪开发商AliveCor等。

科斯拉称：“医疗健康数据对于诊断分析来说至关重要，今后还会不断发展。而CellScope公司的产品则处于前沿位置。CellScope团队正在打造下一代新技术，有了这种技术病人就能以最高效的方式得到最好的治疗。”

对于CellScope的这些来自加州伯克利的创业者来说，科斯拉的投资是一种巨大的认可。这笔100万美元的种子基金将会用于技术开发和聘请员工上。

CellScope公司的创始人埃里克·道格拉斯（Erik Douglas）称，CellScope公司的目标是通过它们的移动诊断平台将家长从繁忙中解救出来。另一方面，医生也可以通过这种远程移动诊断的方式增加收入。

道格拉斯称，CellScope公司的创立，来源于一个为发展中国家开发手机显微镜的科研项目。经过发展，现在CellScope公司已经开始为它们的新产品准备临床测试了。

CellScope公司计划首先推出针对耳、鼻、喉的移动诊断技术，今后将扩展到更多的领域，比如皮肤科的检查等。

本文来源：网易科技，http://tech.163.com/12/0612/09/83PNOBG6000915BF.html

美国首任国家CTO谈医疗IT行业创业技术：需要“大数据”

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安尼什·乔普拉（Aneesh Chopra）曾是美国第一任国家首席技术官（CTO）以及奥巴马总统的助理。上周五，他在奥斯汀SXSW互动大会上发表讲话，称发展医疗IT行业需要使用“大数据”。以下是知名科技博客GigaOM对此的报道：

乔普拉说：“目前医疗保健信息被锁在一个文档中，即个人医疗记录中，你怎样才能解析这些文档呢？这个数据构架是错误的。架构应该建立在数据上。”乔普拉现在 是The Advisory Board Company（一家从事业务研究及分析、策略、经营、管理的公司，服务对象为医疗产业，包括医院、健康系统、制药、生技公司、医疗保健承保人、医疗设 备）的医疗策略高级顾问。

LinkedIn把人们的简历从文档变成了很多数据片段，所以你可以搜索、解析并以新的方法聚合这些数据，与此类似，患者的病历也应该有相同的粒度（granularity，指的是信息细分的程度）。乔普拉坚信以后的病历将会有这样的粒度。

谁将推动医疗IT的转变？

这会涉及政府（已经制定了一些法规）、医生、医院和患者。虽然这将给硅谷很多初创公司带来大好机会，但乔普拉认为患者不会在这个过程发挥较大的作用。有人觉得有了医疗数据和治疗计划的帮助，患者就会勤于追踪医院要求他做的任何事情，但乔普拉对这个想法嗤之以鼻。

乔普拉认为，有助于推动医疗行业采用IT产品的人反而会是医生和大型医疗机构。他们会因为采用医疗IT产品获得物质上的奖励，政府已经把奖励办法写在了法规里。此外还有大量法规有待制定，比如和隐私有关的法规。乔普拉说隐私是“该行业面临的最重大的危险因素。”

创业机会

对于希望在医疗IT行业有所作为的创业者，乔普拉给出了以下建议：

1.让患者用“蓝色按钮”：即使患者不会发挥很大的作用，乔普拉相信应用开发商仍然可以通过让患者下载自己的医疗数据（类似于退伍军人可以通过一个蓝色按钮下载他们的服役记录）找到市场。一旦用户把自己的医疗数据连接到量化的健康数据，或食物日记，或他们希望连接的其他信息上，相关的初创公司就会有很好的发展机会。

2. 获得认证：根据2009年的《美国复苏与再投资法案》(American Recovery and Reinvestment Act)，医生可以通过采用新技术获得金钱上的回报。要获得这种奖金，医生需要购买新科技产品并证明他们能有效地使用它，这就是所谓的“有意义的使用”认 证。这种认证由私人公司管理，但初创公司(或任何人)可以只在少数几个领域中获得认证，这样就会轻松和便宜一些。乔普拉很喜欢这个计划的模块化形式。该计 划不仅让开发者为医生创建可以添加到现有软件中的应用，还能帮助初创公司和大型公司形成合作伙伴。 2011年，美国政府总共支付“有意义的使用”奖金25亿美元，17.6万家公司获得了认证。

3. 阅读http://www.newyorker.com/reporting/2011/01/24 /110124fa_fact_gawande?currentPage=all这篇文章并进行思考：因为数据将是个人医疗记录的巨大组成部分，也因为政府将开放其他医疗记录，把它们结合起来使用以减少医疗系统中的成本是一个非常有价值的做法。而且由于政府通过了法规，奖励那些削减成本而不是让患者做昂贵 检查的医生，这样做显得特别有价值。

有人认为，对于大多数试图开发创新应用甚至设备的 初创公司来说，食品和药物管理局（FDA）是一个巨大障碍，但乔普拉对这个说法不屑一顾。他说FDA已经特聘了几位创业家来帮助它进行改善。FDA试图理 解应用会在医疗行业发挥什么样的作用，迄今为止它对应用的态度一直不温不火。

那些还没有找到创业点子的创业者们不用担心。乔普拉相当肯定，在未来几年，医生们需要专家帮助他们处理、组织和分析数据，因此医疗行业将会是需要数据科学家帮助的又一个行业。

本文来源：腾讯科技，http://tech.qq.com/a/20120313/000358.htm

Utsuppo：抑郁症提醒服务？让你关心身边的朋友

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如今，我们生活在一个压力空前的时代。有报告显示，在日本，每15个人中就有1人有抑郁的倾向。也许你已经注意到了一个朋友或者一个同事有某种抑郁的症状，也许是一条微博、Facebook的发布或者是午餐上的喃喃自语让你察觉到对方的抑郁症兆。最近，日本推出了一款针对抑郁症提醒的服务Utsuppo（Utsu在日语中是抑郁的意思），旨在预知人们的抑郁症征兆。

Utsuppo是一个网站，使用起来非常简单。你只需要输入有抑郁情绪的人名和电子邮件地址即可。有抑郁症状的人就会收到邮件提醒，知道朋友正在关心他/她。电子邮件中还附有一份抑郁症状问卷测试和建议。回答完此测试问卷，可得知自己是否真的罹患抑郁症。

Utsuppo：捕捉朋友抑郁信号 给予相应帮助

Utsuppo的产品理念介绍图

Utsuppo 由抵抗抑郁症的组织U2plus创建。其创始人本身也受抑郁症折磨多年，于是想要通过打造这款服务来帮助和支持更多有同样难题的人。他认为，在一个由人与 人的关系组成的社会结构中，抑郁症所发出的第一个信号总会被我们周围的人所发现，这也是Utsuppo的立足点。

该 网站在Liverty的帮助下一周之内完工。Liverty由一群致力于打造富有创意网络服务和项目的开发者组成。这个团队由东京企业家Kazuma Ieiri领导。当时U2plus创始人向Kazuma Ieiri道出了这个创意之后，才开始Utsuppo这个项目的，而Kazuma Ieiri也成为了Utsuppo的投资人。

本文来源：腾讯科技，http://tech.qq.com/a/20120522/000204.htm

医疗初创公司HealthInReach与PriceDoc合并 让医疗价格更透明

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本月早些时候， Castlight在第D轮融资中筹集1亿美元。 这是迄今为止医疗保健IT创业领域最大的单轮融资之一。为什么它能获得获得这么多资金呢？因为Castlight希望通过B2B服务提供价格透明度和比价 工具，让自保公司（self-insured companies，自保公司把员工的医疗保险费用放在一个专门的帐户，请保险公司代为管理，由保险公司审核支付合理的医疗费用，保险公司每年收取管理服务费用）的员工可以比较看病治病的成本和质量。

随着医疗费用的暴涨和保险费的不断攀升，消费者迫切需要医疗行业提高价格透明度。与此同时，另一种趋势也在逐渐形成：通过改革系统，让医疗供应商们公开看病治病的价格，以便消费者们在诊疗过程中掌握更多的控制权。

医疗初创公司HealthInReach也希望利用消费者在这方面的需求，给医疗服务提供一个透明的网上交易市场。该公司主要以消费者为重点（或者 B2B2C），因此可以说是为Castlight提供了一种补充：那些没有投保，或者需要做自费项目的人可以利用这个市场，根据医生的经验、声誉和价格来 寻找合适的医生。

HealthInReach的使命

HealthInReach成立于2009年，由斯科特·桑斯特（Scott Sangster）创办，是医疗加速器Rock Health的第一批毕业生。

HealthInReach 上的医疗供应商侧重在牙科、视力保健以及预约门诊方面，这跟Castlight的侧重点不太一样，但它却是一个同等规模的市场。 HealthInReach创始人斯科特·桑斯特表示，目前有超过1.3亿美国人没有牙科保险，而且由于无法提前查找本地医生并进行价格比较，患者的整体 自付医疗费用每年高达数十亿美元。

新版HealthInReach建立 让医疗价格更透明

就像前面说过的一样，这方面的改革势在必行。消费者每次遇到高额的自费医疗项目时，都希望有更好的方法来帮他们降低成本，而不是只能放弃基本的医疗需求。所以HealthInReach为消费者提供了一个目的地，让他们可以在这里调查医疗项目的费用，享受团体折扣费率，找到最适合自己的医生，并进行网上预约。

由于处理保险手续一直都让医生感到头痛，收治自费患者从某种意义上说为医生节约了 成本。 HealthInReach把自费病人组团就诊，让医生把节约的成本返还给在线预约的患者。而且HealthInReach还给医生、牙医、验光师等提供 了一个可搜索的数据库，让他们在网站上展示必要的价格信息。这不仅使患者可以更容易地找到他们，也有助于把匿名的访问者转化成付费用户/病人。而 HealthInReach的商业模式就是从这种转化中抽成。

另一方面，对于消费者来 说，HealthInReach让他们更容易找到新的牙医、眼科大夫，以及从肉毒杆菌到激光近视医疗的各种医生。消费者可以使用价格和质量比较工具，享受 组团折扣，并看到医生的教育培训背景和病人评论。到目前为止，已有超过300万人在使用HealthInReach寻找医生。

与PriceDoc合并

HealthInReach一开始特意把服务范围局限在南加州（该公司总部在洛杉矶）地区，但它现在希望在全美扩展业务，扩大医生数据库。而PriceDoc也有类似的使命：建立一个在线市场，把寻找医疗服务的消费者和医疗服务提供者连接起来，所以这两家公司进行了合并。

PriceDoc成立于2008年，它像HealthInReach一样，也为消费者提供牙科、眼科、脊椎等专科医疗服务的价格比较工具，让你能深入了解诊所信息和医生资质。

新版HealthInReach建立 让医疗价格更透明

HealthInReach与PriceDoc合并

虽 然这两家公司的具体合并细节未作透露，但合并后的公司使用HealthInReach的名字，斯科特·桑斯特继续担任新公司首席执行官。合并后 HealthInReach每月促成160万个预约，5万个诊疗服务。就像以前一样，患者可以在前往诊所之前进行预约，接收提醒，并享受折扣价格。

HealthInReach 已开发出一个专有数据库，并采用专利技术来比较未来的动态定位方案。虽然HealthInReach已经在使用这种技术，但其覆盖范围非常小，而 PriceDoc的数据库更加深入、覆盖面更广。现在他们可以利用这种技术以及数据库来提供更加强大的服务了。

这 两家公司已经集成它们的服务，并正式推出了“新的HealthInReach”。 在PriceDoc的3个联合创始人中，首席执行官罗布·科瑞克（Bob Kurilko）将作为顾问留下，总裁帕特里克·布拉德利（Patrick Bradley）将加入董事会，首席医务官朱利安·亨利（Julian Henley）将返回耶鲁大学当执业医师。目前，PriceDoc作为一个独立的实体已经正式停业，其Web服务将在未来几个月内将被关闭。

这两家公司之前总共筹得600万美元风险投资。 值得一提的是，在网上医疗服务预约领域中，HealthInReach面临ZocDoc的激烈竞争，虽然后者目前几乎没有提供价格透明度和比价服务。实际上，价格透明度问题比网上预订服务更加重要得多。

本文来源：腾讯科技，http://tech.qq.com/a/20120517/000194.htm

DoctorsElite：一个新的连接医生与患者的社交网络

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随着互联网越来越多渗入人类的文化，人们已经习惯把社交网络作为查找各类信息的首选，于是也有 越来越多的服务整合社交网络来为用户提供更多的信息获取途径。最近，有一款这样的服务就是DoctorsElite，这个网站旨在基于社交网络联接患者、 内科医生和业内专家，使人们能更加容易地联系到某领域的专家。

DoctorsElite由一群内科医生、医学顾问和技术专家发起，网站支持系统很强大，有一个包括50万名医生和美国各大高等治疗中心的数据库。数据系统中包含很多一手经验，网站创始人认为这很好的填补了市场空缺。

DoctorsElite：连接病人、病历和医生的平台

DoctorsElite宣传画

DoctorsElite 革新之处在于试图打造一个基于不同细分领域的医疗专家目录，而以一个包含50万名医疗专家的数据库开头是一个很好的尝试。用户可以基于诊断、疗法、医疗科 目等搜索数据库，此外，患者和亲友使用它的时候还无需任何费用。患者还可以把自己的医疗记录存储在网站上某个区域，不仅十分安全，而且非常方便让医疗专家 和自己进行查看。

DoctorsElite还设立了一个版块让医生彼此之间能够基于病例进行讨论和咨询，可以通过公开论坛或直接发送信息来实现，为病人找到更好的诊疗办法。医生和患者查看病例都是免费的，其他增值服务就需要收取一定费用。

和 许多初创公司的成立原因一样，DoctorsElite的产生也是源于创始人之一Cyril V.K. Bethala自己的本身经历。他是来自美国密西西比州哥尔夫波特的一名介入性心脏病医师，之前一直在一家医院工作，后来医院在卡特里娜飓风的侵袭中暂时 关闭，而他本身也在这次卡特里娜飓风中被困在医院数天之久。

当时很多医生和病人都离开了灾区，于是想要获取数百万病人的病例记录变得相当困难，而且病人也很难联系到医生。于是Cyril V.K. Bethala想要打造一个系统，更好的改善医疗行业的沟通状态，以防抵御未来同样的危机状况。

“美国每个地方都有可能发生自然灾害或其它危机状况，当危机来临时，医生和病人的沟通就会变得异常困难。即使在正常状况下，有时候也很难找到合适的医院和医生，更别提在特殊状况下或者是某些冷门医疗科目上”，Cyril V.K. Bethala如是说道。

Cyril V.K. Bethala立足于人们的需求打造了DoctorsElite，不过，这个网站是否能够作为一个企业继续向前发展壮大还不得而知。毕竟，在这个领域竞争 十分激烈，其他基于病患和医生的社交网络里服务包括Sermo、Doximity、CareZone和HealthTap（去年12月刚刚从Eric Schmidt’s Tomorrow Ventures 和the Mayfield Fund等成功融资1150万美元）。还有更加综合的医疗保健门户网站WebMD。

除 了Cyril V.K. Bethala之外，DoctorsElite的创始人还包括Bethala几名兄弟，包括肠胃科专家 Vivian K. Bethala、 同为介入性心脏病医师的Vasanth K. Bethala、内科医生Yashashree Bethala。

本文来源：腾讯科技，http://tech.qq.com/a/20120517/000231.htm

好大夫在线免费为开发者提供API接口 开放医疗咨询服务

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5月14日消息，TechWeb独家获悉好大夫在线将于近日开放其医疗咨询服务，免费向移动领域开发者和机构提供API接口。届时，开发者通过申请接入该接口，将获取包括来自北京协和医院、上海华山医院等全国数百家重点医院近5万名医学专家的在线咨询服务功能。

好大夫在线相关负责人透露，在传统PC互联网时代，好大夫在线就一直不遗余力的将自己的优质资源向合作伙伴开放、分享，凭借其在业界数年如一日的品质、口碑，赢得了包括新浪健康、搜狐健康、腾讯健康等大型健康门户和诸如百度开放平台、360开放平台等平台的认可和推荐。此次面向移动互联网开发者和机 构开放咨询API，是好大夫在线优质资源输出战略中的一步，通过向合作伙伴免费提供相关接口和服务，共同为用户提供优质医疗导诊、咨询服务。

观察人士认为，移动互联网高速发展的今天，机会稍纵即逝，对于类似医疗、教育等相对“较重”的行业，目前的创业团队普遍规模偏小，开始运营的时间也 过短，如何快速将传统行业既有的资源体系引入并持续提供价值输出，成了制约创业者的巨大障碍。好大夫在线开放其医疗咨询API接口的举措，可以预见将大幅 降低开发者的进入门槛，以技术、产品、设计为主要创业合伙人结构的团队，通过接入这类API，将有望更加专注于自己的擅长，快速完成原始用户、品牌积累， 避开过早的陷入庞大繁重的医院、医生体系进行价值寻租。

据悉，好大夫在线已经收录全国31个省市地区的3200多家重点医院以及近30万名医生。有来自全国各地正规医院的5万名医生活跃在平台上，免费解 答患者问题，他们中间70%的医生拥有副高级职称，90%的医生是主治医师以上高年资级别。每天平台上产生近2万个患者咨询，其中85%都将得到医生的答复，超过一半以上的答复是在当天之内完成。(大力)

本文来源：TechWeb，http://www.techweb.com.cn/internet/2012-05-14/1190889.shtml

大学研究人员开发Brainput系统 可监测你的大脑负荷

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麻省理工大学和塔夫茨大学的研究人员正在试验用计算机来洞察我们的内心世界。他们开发了一个名为Brainput的系统，这个系统可以识别使用者的工作量，并根据用户的的负荷情况重新调整工作量。

Brainput利用了功能性近红外分光光谱仪(fNIRS)，可以扫描大脑的情况，并对数据进行分析。如果检测到你正在进行多任务，电脑会参与进来并为你减轻负担。

Solovey和他的团队设计了一个迷宫，佩戴着fNIRS头巾的操作人员需要控制两个机器人去寻找一个强度足够的可发送消息的WiFi信号位置。这对于操作人员来说是件非常困难的事情，操作人员需要在两个机器人之间不断切换，而且还不能让它们碰到墙壁。

当Brainput探测到你在进行多任务操作时，机器人就会进行自动导航，从而减轻操作人员的压力。研究人员发现，当机器人开始自主导航后，操作人员的整体表现得到不少提高。

然而，研究人员发现在操作人员负荷不是很大的情况下增强机器人的自主性时，操作人员的整体表现却有所下降，也就是说只有当用户心理负荷大的时候才适合给予机器更多自主权。

Treacy Solovey 称这系统在未来可以用来帮助司机、飞行员和无人机的管理人员，它的前景会是非常广阔的。

Via: technology review

本文来源：雷锋网，http://www.leiphone.com/0516-altixe-brainput.html

巢儿孵化 (Health Nest) ：一个落地中国的移动医疗科技孵化器

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继Rock Health之后，我们在国内也发现了一个新的医疗科技孵化器——巢儿孵化 (Health Nest) ，当然目前还在起步阶段，但至少走出了第一步。

巢儿孵化 (Health Nest)的团队来自于中美两国，包括爱德伦（Alan DeCorte）、赵杰（Jay Zhao）、安德鲁（Andrew Cockerham）、奈特（Nate Olson）、亚历克斯（Alex White）等，孵化器落地在北京，是一个为期3个月的导师制创业加速孵化计划。

在3个月中， 巢儿孵化计划中的初创团队将会接受来自于中国与美国医疗健康领域专家、医生、高管与风投的帮助与指导。在孵化计划结束之时，初创团队将有机会参加 HN投资日 并且向风险投资人、天使投资人等陈述他们的想法与产品。

巢儿孵化 (Health Nest)专注于早期的移动医疗与远程医疗的初创企业，为初创公司的每个创始人提供最高1万人民币的资金（一个公司最多3个创始人参加）、用以支付三个月的生活费用以及相关的企业初创支出。目前该孵化器正在接受2012年度项目的申请，有兴趣的可以看看。

这样看起来，显然巢儿孵化 (Health Nest)是在像YC、Rock Health这类的孵化器看齐，希望在国内能帮助有志于数字医疗，尤其是移动医疗的创业者成长。只是面对国内的医疗体制环境、创业环境，显然巢儿孵化 (Health Nest)还有蛮长的路要走，不过这种孵化器的出现、真心是好事情，期待着更多人关注并参与。

春雨掌上医生运营实战：找渠道资源 抓用户兴奋点

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医疗APP春雨掌上医生创始人张锐（腾讯科技配图）

腾讯科技 胡祥宝 5月4日 发自北京

“当初我们产品方向定位排除法，避开传统互联网巨头竞争领域，在目前看来是完全对的策略。”2012年3月，医疗APP春雨掌上医生创始人张锐对自己此前的判断很庆幸。

从去年年末到今年4月份，资本方对国内移动互联网开始收缩银根进行观望，单个企业平均投资额度与去年相比缩减近4-5成。其中，传统互联网巨头入侵的竞争加剧，成为一大主因。

但这并未波及到移动健康领域，因为巨头们都尚未涉足这一领域。

走有潜在需求的冷门，是张锐在移动互联网领域创业坚持的产品定位法则，但任何产品，创意、定位都是前提，运营起着决定性作用。其中，有许多实战技巧值得我们去研读。

1、切入冷门领域 把握到用户立体需求

在张锐看来，选择方向是创业能否成功的前提，移动健康领域是冷门，是用户所需，最重要的是没有红海的拼杀。

“我们使用的是排除法。”张锐说，“在国内移动互联网领域，你必须了解移动互联网业界的版图，清楚自己公司所处的位置和所具备的优势。做社交拼不过传统互联网巨头的势力延伸，游戏领域已经被抢先者奠定江湖地位。”

2011 年10月，张锐正式推出春雨掌上医生，切入移动健康领域。除了不会与巨头竞争外，移动健康在海外正方兴未艾，其中美国已有zocdoc、drchrono 等被证明的成功案例，在2010年美国最值得投资的10个移动互联网创业公司中移动健康公司占有3席，行业前景较好。

但任何一个移动互联网的项目需求都要分清硬需求和软性需求。而这会根据不同阶段和场景发生变化。

“比 如牛奶对有些人不是硬性需求，但等你有了小孩之后，就变为必需的了。移动健康也一样，等你健康出了问题，他就是你的硬需求。”张锐举例，“做产品，不能直 接判断某部分人没需求，用户的需求是立体的，只是需要挖掘。各色人等在深夜医疗咨询广播类节目火爆，也证明潜在立体市场巨大。”

当然整个移动健康的范围也依然很大，并非每个环节都能做，必须从可操作的一个基点切入。“目标越宏大，最后失败的几率更大”。张锐建议从一些小点的地方入手。

张锐认为，移动健康领域，各种化验、检查没法做。可供做的主要有四块：第一、人体数据采集；第二，人体健康、健身相关的辅助程序；第三，不需要大量的诊疗手段和数据的医疗咨询；第四，做离开医院后的随诊、随访，包括病情的调查与远程检测。

在国内移动健康领域，丁香园主要通过搭建详细的药品数据库针对专业的医生，而春雨掌上医生主要面向普通消费用户。

2、不要被资源吓住 满足合作方利益

一般而言，创业者大多依托一定资源来切入自己熟悉的领域。而张锐却完全闯入陌生的移动健康领域。

在创办春雨掌上医生之前，张锐在网易负责网易公开课的项目。

“对于移动互联网创业，不要被所谓的资源吓住了。”张锐说，“我出来创业时，一个老领导就泼冷水：一来你没医疗领域的资源，二来智能机终端大部分都是年轻人，年轻人生病几率少，用户使用人群少，这个事情肯定不行。”

张锐坚信，春雨掌上医生利用移动互联网连接三甲大医院名医和用户的思路，为用户解决“看病难”。有这一大需求就必定有可为，资源则事在人为。

但任何一款新产品必须掌握渠道资源。对于春雨掌上医生而言，医生就成为渠道资源的核心。

要寻找线下医生合作伙伴，就需要实现资源互补，能给合伙人带来相应的利益和新的用户。

张锐采取了两种方法。其一，挨个与国内三甲医院签订合作协议；其二，直接与医生个体签约，分为全职和分时段兼职两种。

在疾病数据库上，春雨的数据来源主要有三种：从国内外购买数据库，来自海外权威的药典、医典的记录；采用互联网方式抓取一些疾病数据；自己聘请专家帮助编辑。三种方式比例大致是7：2：1。

而在提供在线诊所项目时候，春雨支持两种方式：一种是病人用语音、图文的形式上传患病资料，三甲医院医生提供免费的延时语音留言咨询服务。另一种，用户可预约医生时间，通过电话实时咨询，每次通话15分钟，推广期优惠价格为60元/次。

现实中很多医生有着充裕的线下时间，通过在线咨询，他们也能获得较为丰厚的利益。

此外，如果医生线下开一个医生个人诊所，金钱成本和招徕病人的营销成本都很高。三甲医院的名医开诊所，则要放弃大医院上升的职业发展通道，机会成本更高。

满足医生的利益和用户的隐私等则成为化解资源的核心。

3、用户行为四条规律 医生门槛必须高

任 何一款新产品的运营关键是如何引爆流行，而口碑是众人皆知的方法。“要打造口碑，一般而言，你需要锁定你的用户有没有特别强的传播力。最开始使用产品的都 是天使级别的用户，但他们的诉求只是极少数的个别需求，影响力较弱，是不成熟的用户，需要抓住兴奋点，快速将体验小白化，满足大众的需求。”

对于用户行为的把握，张锐通过各种数据总结了以下几条规律：

一、女性比男性更有健康意识，潜在用户基数更大；

二、高收入人群比低收入人群更有健康意识，也更接受移动健康产品；

三、中国南方地区比北方地区的人有健康意识，产品推广方面应该向南方市场倾斜；

四、很多男性是从妻子怀孕开始萌动健康意识，女性则是从自己怀孕开始，这对用户年龄定位有指导作用。

“我们就是要做一个移动健康领域的淘宝。”张锐说，在春雨移动健康的这个平台上， 数据、患者、医生可以自由结合，并彼此提供满意的服务和价格。

值得一提的是，春雨线上所有聘用医生标准为同时满足三个条件：北京三甲医院工作、博士学历、有5年以上临床经验。

之所以对医生资格要求较高，主要能防止医生质量太差，影响咨询的实际效果。

此外，对于看病咨询，中医讲“望闻问切”，西医讲“视触扣听”，都需要医患面对面直接交流。

对此，春雨除了线上咨询，还通过平台招募医生，联合线下诊断，支持见面问诊，提供一个信息对称的平台。为了防止用户规模爆炸增长所带来的无关咨询信息，张锐的方法是每天限制100个号来供用户免费咨询，从而减轻签约医生的工作压力。

4、须衍生商业效用 考虑平台差异性

“移动互联网，速度，决定起点。”张锐透露，春雨掌上医生还未正式上线拿到A轮可观的融资。“300万美金，投资方是蓝驰创投。客户端目前下载量已经有了150万，日活跃用户5万。我们计划今年底整个春雨客户端群的用户达到1000万，明年底达到4000万。”

但创业者最终要考虑商业模式。张锐告诉腾讯科技：“当前，业内有做减肥、私人健身管理、睡眠管理、心理咨询等众多健康App，虽然有用户，但难以延生商业效用。很难持久运营下去。”

目前，春雨掌上医生主要是建立疾病数据库，整合医生资源，为用户提供移动的自诊或在线问诊服务，让用户可像在淘宝上购物式的得到医疗健康咨询服务。此外，融合LBS，让用户快速找到周边药店、医院等。

这些应用，收入还较少，处在圈用户阶段。不过，张锐认为未来能形成两个杀手级应用，形成商业模式：

其一，面向线下药店、医药类B2C电商的药品比价搜索。此举一方面，可解决线上药价不透明的问题，另一方面，可借助医药类电商，通过带流量的“导购”模式获得变现。目前，国内医药代理商就有40万，其中有着潜在的商机。

其二、音、视频医生咨询，满足用户看病的便利性和隐私性，并能实现增值收入。如，春雨对于超出咨询限额的用户及一些特定的、复杂的病例，可采用增值收费。“各地方电台晚上10点档的两性健康、泌尿生殖疾病咨询节目为什么火？就是国内用户有看病的隐私需求。”张锐如此强调。

张锐强调，移动互联网产品设计必须考虑手机平台差异性。关键需要把握几个要素：

首先，要考虑不同系统权限，因为苹果的封闭，对于新产品，需要谨慎在iOS上启动。

其次，不要一次贪图太多功能，一个主点，一个主点的上。

最后，在产品设计上，不同平台视觉上差别，比如，iOS系统产品要讲究光线，产品色彩要立体化，色调生活化。而Android系统则相反，呈现大线条化。产品风格要和平台一致，不要混搭。

精彩对话摘录：

1、腾讯科技：如何选择创业方向？

张锐：对于移动互联网创业，不要被所谓的资源吓住了。你必须了解移动互联网业界的版图，清楚自己公司所处的位置和所具备的优势。

2、腾讯科技：如何取舍用户的各种需求？

张锐：做产品，不能直接判断某部分人没需求，用户的需求是立体的，只是需要挖掘。任何一个移动互联网的项目需求都要分清硬需求和软性需求。而这会根据不同阶段和场景发生变化。

3、腾讯科技：产品对不同平台如何采取不同的设计套路？

张锐：首先，要考虑不同系统权限，其次，不要一次贪图太多功能，不同平台在产品视觉上有着较大的差别。

本文来源：腾讯科技，http://tech.qq.com/a/20120504/000098.htm

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